Une équipe motivée est une équipe performante. Suivez ces 9 astuces pour motiver vos collaborateurs à accomplir plus dès maintenant.
L'humain est la principale et la plus importante ressource pour toutes les entreprises. Avec l'énergie et les compétences d'une équipe motivée, vous pouvez tout accomplir. Plus qu'un manager qui donne des directives, vous devez être un leader qui travaille conjointement avec son équipe, connaît les forces et les faiblesses de chaque membre et met tout en œuvre pour les garder motivés.
Départ d'un collaborateur en plein projet, mauvaise ambiance au travail, retards dans les délais... Le manque de motivation peut avoir un impact négatif sur votre projet.
Aujourd'hui, la compensation financière et l'évolution de carrières sont loin d'être les seuls leviers de motivation. Selon une étude réalisée par le Cercle pour la Motivation en 2014, 53% des salariés interrogés estiment que l’intérêt de leur mission et l’utilité de leur rôle, ainsi que la qualité des relations avec leurs collègues sont des critères importants de motivation au travail.
Prenez en compte ces précieuses indications et suivez ces 9 astuces simples pour motiver vos collaborateurs à s'impliquer davantage dans votre projet dès à présent.
Pour fédérer votre équipe et avancer ensemble, il est important de partager une vision et des valeurs communes. « Rendre le monde meilleur » ou « faciliter la vie des consommateurs » est bien plus motivant que « fabriquer des téléphones ». Rappelez à vos collaborateurs que leur travail et leurs efforts contribuent à faire la différence.
Communiquer avec vos collaborateurs est essentiel pour les garder motivés. Le manque de communication peut être nocif pour l'équipe qui ne sait pas où elle va ou si son travail est satisfaisant. Difficile de rester motivé dans ces conditions.
Définissez des objectifs précis et partagez l'information en temps réel. Votre équipe doit savoir ce que vous attendez d'elle. De plus, en encourageant les membres de votre équipe à communiquer entre eux et à échanger leurs idées, les problèmes se résolvent plus rapidement et la productivité de l'équipe augmente.
Soyez transparent et communiquez régulièrement sur l'état de la situation actuelle, vos doutes ou les problèmes rencontrés. Ainsi, vous établissez une relation de confiance avec votre équipe.
Soyez à l’écoute de votre équipe. Celle-ci doit savoir que vous êtes là pour elle. Instaurez un climat propice à la transparence et à la franchise afin que vos collaborateurs se sentent encouragés à donner leur avis ou à proposer des idées. Laissez toujours la porte de votre bureau ouverte pour signaler votre disponibilité à échanger sur des sujets professionnels, mais également privés si le collaborateur le souhaite. Il est important que vous répondiez à chaque question posée. Si vous n'avez pas la réponse, renseignez-vous et revenez vers la personne plus tard.
Faites confiance à vos collaborateurs et évitez le micromanagement. Laissez de l'autonomie à votre équipe et ne surveillez pas ses moindres faits et gestes. S'ils sentent que vous leur faites confiance, vos collaborateurs s'investiront davantage dans leurs tâches. N'oubliez pas que la confiance doit être mutuelle : votre équipe doit savoir qu'elle peut aussi compter sur vous à tout moment.
Responsabilisez vos collaborateurs est un excellent moyen de les impliquer dans un projet et de les inciter à travailler avec efficacité et fiabilité. Les nommer responsables d'une tâche ou d'un projet prouve que vous leur faites confiance et que vous croyez en eux et en leurs compétences. Cette responsabilité les poussera à redoubler d'efforts et à mettre tout en œuvre pour réussir la mission qui leur a été confiée et ne pas vous décevoir.
En tant que chef de projet ou manager, vous devez être un leader exemplaire et respecter vous-même les règles que vous imposez à vos collaborateurs. Soyez motivé, impliquez-vous dans votre projet, soyez responsable, travaillez dur et restez enthousiaste à chaque instant. Évitez de transmettre votre stress à votre équipe.
Si votre équipe peut sentir votre motivation et votre énergie à travers votre attitude et vos actions positives, elle s'en imprégnera et vous imitera.
Avez-vous envie de travailler pour un chef de projet toujours absent, négatif et démotivé ? Non. Même chose pour votre équipe.
Travailler dans une entreprise qui vous pousse à évoluer et à grandir est très motivant et valorisant. Développer ses compétences ou en acquérir de nouvelles est une excellente façon de rester motivé. Investir dans une formation pour votre équipe montre que vous croyez en elle et que vous pensez qu'elle peut accomplir bien plus en possédant les bons outils et le savoir-faire nécessaire.
Pour motiver votre équipe, n'hésitez pas à lui lancer de petits défis qui la poussera à sortir de sa routine et à développer de nouvelles compétences. À chaque défi relevé, félicitez l'équipe et offrez une récompense : un bon cadeau, un repas ou une soirée à l'extérieur, une prime, un objet symbolique... Vos collaborateurs n'auront qu'une envie : recommencez !
Féliciter un collaborateur pour le travail et les efforts accomplis peut faire des merveilles sur sa motivation. Voir son travail reconnu et récompensé, surtout publiquement, motivera encore plus la personne à poursuivre ses efforts et à s'impliquer dans le projet.
Il est important de reconnaître et de complimenter l'équipe dans son ensemble ainsi que chacun des individus qui la composent.
La reconnaissance incite au dépassement de soi et contribue au bien-être de vos collaborateurs au sein de l'équipe, et plus globalement au sein de l'entreprise. C'est un excellent moyen de motiver vos troupes.
Sans motivation, la meilleure des équipes n'est rien. À l'inverse, une personne non qualifiée, mais très motivée pourra soulever des montagnes. Veillez à valoriser le travail d'équipe tout autant que le travail individuel, instaurez un climat de confiance et responsabilisez vos collaborateurs. Suivez ces astuces dès aujourd'hui et boostez la motivation de votre équipe pour qu'elle soit performante et s'implique davantage dans votre projet.
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